Geschäftsoptimierung

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten wie auch in Zeiten des schnellen Wachstums suchen unserer Kunden nach Möglichkeiten, ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit kurzfristig zu steigern. Wir bieten drei Hebel, um den Cash-Flow unserer Kunden innerhalb von Wochen deutlich zu verbessern:

Durchsatz und Verfügbarkeit
Einkauf und Beschaffung
Produktivitätssteigerung und Kostensenkung

Durchsatz und Verfügbarkeit

In kapitalintensiven Branchen wie z.B. Metall- und Bergbau oder der pharmazeutischen Produktion, ist die Steigerung des Durchsatzes der schnellste Weg zur Steigerung der wirtschaftlichen Leistung und des Cash-Flow. Mehr Durchsatz bei gleichen materiellen und personellen Ressourcen ist hier der Schlüssel zum Erfolg. Ziel ist es die Gesamtverfügbarkeit und Leistung der Anlagen zu erhöhen. Dazu konzentrieren wir uns auf die Steigerung der OEE (Overall Equipment Effektivität). Die Einbeziehung der Mitarbeiter aller Ebenen steht bei der Potenzialermittlung für den Durchsatz von Produktionslinien oder Produktionsteams im Mittelpunkt unserer Arbeit mit den Kunden. Tägliche Transparenz unter Verwendung elektronischer Anzeigen sorgt für die Nachhaltigkeit der Verbesserungen.

Einkauf und Beschaffung

Jedes Unternehmen bedarf der regelmäßigen Überprüfung von seiner Prozesse. Die strategische Perspektive, aus der wir Sourcing betrachten hilft unseren Kunden, ihre aktuellen Beschaffungspraktiken zu analysieren und diese bestmöglich an ihre gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen anzupassen.
Wir befassen uns mit direkten Lieferungen und Leistungen sowie Gemeinkosten. Barrieren zwischen Abteilungen werden geöffnet und eine ganzheitliche Betrachtung und Analyse ermöglicht. Nach einer systematischen Diagnose der Ausgangsbasis u.a. zur Priorisierung der Ausgabenkategorien, untersuchen wir Dienstleistungen und Warenspezifikationen mit allen Beteiligten. Die Kenntnis über „best practices“ aus anderen Branchen und unsere Erfahrungen in der Schulung des Fachpersonals unterstützen zusätzlich die Nachhaltigkeit der gemeinsam erarbeiteten Verbesserungen.

Produktivitätssteigerung und Kostensenkung

Die Reorganisation von Arbeitsabläufen, der Einsatz innovativer Technik und die Anpassung von der Strukturen bis hin zur Rolle einzelner Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt unserer Arbeit, die Kostenpositionen der Kunden zu optimieren. Dies reicht bis zur Vorbereitung von make-or-buy Entscheidungen, um den Cash-Flow von Fertigungs- und Produktionsprozessen zu verbessern. Alle Maßnahmen werden in kurzer Zeit nach einem strukturierten Analyseplan ermittelt. Um sicherzustellen, dass die Effekte nicht nur einmalige Veränderungen bleiben, sondern zu dauerhaft Änderungen führen, implementieren wir Kontrollinstrumente.